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快消品经销商如何有效铺货?
1、建立健全各级经销商档案，定期回访铺货客户。通过意见征询、解决客户存在问题、在关键时机比如结婚、生子等“该出手时就出手”等等方式，拉近与渠道各成员的距离，达到“经商不言商”的最终目的。
2、终端铺货技巧3：优化终端拜访线路 建立终端拜访基础资料是为了让业务员能够规范地拜访终端客户，不断把空白店变成有货店、单品店、多品店、模范店。
3、还可以用经销商的“货”来铺货——可以用经销商手里的一线强势产品把新品带进去。比如经销商除了我们的产品还在做可口可乐、王老吉。
4、在产品上市阶段，企业协同经销商主动出击，并根据情况给予终端一定的铺货奖励，从而拉动终端店进货。如果按奖励方式来进行分类，铺货奖励有很多种，比如定额奖励、坎级奖励、进货奖励、开户奖励、促销品支持、免费产品等。
快消品销售技巧,业务员如何做好进店前的准备工作!
1、了解产品和目标消费者：销售人员需要了解所销售的快消品的特点、优势和目标消费者群体，以便更好地进行推销。
2、品牌用户评价 用户评估可以在所有行业发挥重要作用，包括快速消费品。每个人都在追求完美的纯净、经典、老品牌、人气和五星赞誉。
3、应该做什么准备工作？ 收集客户资料； 首先是相关产品的使用情况，然后了解客户的组织结构，将和销售相关的人都挑出来，接着掌握关键客户的个人资料，最后掌握竞争对手在这个客户内部的活动情况。
成本降低30%,云媒云仓储是怎样做到的?
1、经销商的经营成本可降低15%；获得80%一线主流品牌的区域性授权，订单获取成本降低90%。(7)共享车辆、仓储面积 不增加任何成本，可共享同城配送车辆500台，仓储面积15万平方米。
2、云媒云仓储以智能供应链为核心，融合了访销系统和仓库管理系统，使供应链端仓储、车辆、订单、配送、客户维护等各环节互通互联，实现了车辆智能调度、订单智能分配、配送路线智能优化等。
3、传统的供应链体系已然落后于时代，必然被时代所淘汰。而通过云仓储模式的社会化智能供应链体系，会极大的提升供应链的运作效率，由私有化变成为社会化其价值会得到极大提升，这一点云媒云仓储已然在市场上做出了表率。
如何做好快速消费品的销售?
1、快消品销售方法和技巧有吸引力、品牌用户评价、权益诱惑、情感共鸣、网络营销传播这五点。
2、做好促销：对于快速消费品，促销是公司喜爱和憎恨的法宝。
3、市场环境审视。认真了解市场行情的变化，例如原材料价格的变化，政策限制的变化，消费趋势的变化，居民收入的变化，人口的变化。
4、投价格、投赠品简单有效，但有时还是需要有点高度的。规则的事就不好说了，每个公司都不一样，不懂多问同事就好。最后，快消品很简单，没什么知识是学不会的，重点是努力工作，不轻易自己给自己设上限就行。
5、做好快销品的动销是一个系统的销售工程。与卖场的战略合作，建立合作的平台。这是做好动销的第一步。很多产品仅是进场，是难以跟卖场争取到资源的，这里面要互有取舍。首先做销量，再获取利润。
